Inspirieren und verorten
Erst sehen, dann einordnen
Am Ende in der Hand
Ein Plan oder eine Landkarte, Prozess für Prozess, mit den Use Cases, auf die Sie sich konzentrieren, und denen, die Sie liegen lassen
Wir inspirieren Ihre Leute, ermitteln, wo KI hingehört, bauen ihre Kompetenz auf, weisen nach, welche Use Cases sich zu bauen lohnen, und halten die Führung am Ball. Für Vertriebsteams läuft dieselbe Logik als eine standardisierte Maschine.
Ansehen: der Department Scan in 85 Sekunden
Wie diese Abteilung arbeitet, wenn KI Teil des Teams ist, Prozess für Prozess analysiert. Wir sagen Ihnen genau, wo KI hingehört und wo nicht, und zeigen drei bis fünf Use Cases, die bereits laufen.
Sie können in jeder Phase einsteigen und müssen nicht alle durchlaufen. Jede Phase endet mit etwas Greifbarem: zum Ansehen, zum Nutzen oder zum Entscheiden.
Erst sehen, dann einordnen
Am Ende in der Hand
Ein Plan oder eine Landkarte, Prozess für Prozess, mit den Use Cases, auf die Sie sich konzentrieren, und denen, die Sie liegen lassen
Erst souverän nutzen, dann selbst bauen
Am Ende in der Hand
Menschen, die KI sicher nutzen, und einige, die Skills und Agenten für andere bauen
Erst nachweisen, dann dort bauen, wo es laufen soll
Am Ende in der Hand
Eine Demo, eine abgestimmte Architektur und die Lösung, die in Ihrer Umgebung läuft
Die Führung bleibt einen Schritt voraus
Am Ende in der Hand
Ein Führungsteam, das auch zwischen Projekten am Ball bleibt
Eine Keynote, die den Funken zündet, dann das AI Playbook oder ein Department Scan für die Bestandsaufnahme.
Die Fluency-Kohorte für alle, die damit arbeiten werden; Use Case Cracking für den stärksten Use Case.
Building, wo es sich lohnt, die Builder-Kohorte, damit Ihr Team die nächsten selbst baut, und vierteljährliche Updates für die Führung.
Jede beginnt mit der Leistung, die darauf die Antwort gibt.
Eine ehrliche Antwort auf die Frage: „Was sollten wir in Sachen KI eigentlich tun?“
Zum Weg für die Führung → Beginnen Sie mit dem Department ScanWie diese Abteilung arbeitet, wenn KI Teil des Teams ist, Prozess für Prozess analysiert.
Zum Department Scan → Beginnen Sie mit AI Capability BuildingErst souverän nutzen, dann selbst bauen. Drei Programme, eines pro Stufe.
Welches Programm passt? → Beginnen Sie mit AI Use Case CrackingErst nachweisen, dass er funktioniert, dann dort bauen, wo er laufen soll.
Unseren Use Case knacken → Beginnen Sie mit dem AI Commercial ScanSehen Sie, wie Ihre Vertriebsmaschine wirklich funktioniert, und lassen Sie sie dann mit KI laufen.
Zum Weg für den Vertrieb →Dashboards und Reporting für ein Vertriebsteam sind ein Use Case zum Knacken, keine Vertriebsmaschine.
Für Unternehmen, deren Führung überzeugt ist, die aber noch keine Landkarte haben. Jede Leistung endet mit etwas Greifbarem: zum Ansehen, zum Nutzen oder zum Entscheiden.
Neunzig Minuten, die verändern, was Ihre Leute für möglich halten, demonstriert an Beispielen aus Ihrer eigenen Welt, nicht an generischen.
Eine kurze, evidenzbasierte Antwort auf die Frage „Was sollte dieses Unternehmen in Sachen KI eigentlich tun?“, mit den Use Cases, der technischen Realität und einem Plan, den Sie umsetzen können.
Wir sagen Ihnen genau, wo KI hingehört und wo nicht, und zeigen drei bis fünf Use Cases, die bereits laufen.
Ihr Scan liefert eine Landkarte. Damit wird die Landkarte zu einem funktionierenden System, dem Ihr Team Fragen stellen kann.
Aufgesetzt, während das AI Playbook oder der Department Scan läuft, ohne individuellen Code: eine SharePoint-Bibliothek mit einer namentlich zuständigen Person pro Abschnitt, ein Copilot-Studio-Agent, zehn fertig geschriebene Skills, veröffentlicht in Teams unter Ihrem eigenen Tenant. Er schreibt nur an einer Stelle, verschickt nie etwas und erfindet nichts.
Faire Bedingung: Ihre IT prüft den Tenant in den ersten zwei Wochen. Ist er nicht bereit, läuft der Scan unverändert weiter und das Brain wird nicht in Rechnung gestellt. Nur als Add-on, nie einzeln; die Lizenzen bleiben direkt bei Ihnen.
Aktivierung, persönliche Produktivität und souveräner Umgang mit KI: Wir bringen ein Team an den Punkt, an dem KI Teil seiner Arbeitsweise ist.
Systematisch denken und wiederverwendbare Bausteine bauen: Skills und Agenten, die andere nutzen können.
Ihre technischen Fachleute arbeiten praktisch mit den Tools, die sie künftig betreuen, bauen und absichern sollen.
Ein kurzer Fragebogen stuft vor der ersten Session alle ein. Gemischte Gruppen überfordern die eine Hälfte und sind der anderen zu langsam, deshalb machen wir sie nicht.
Bringen Sie uns Ihren Anwendungsfall. Wir knacken ihn und machen daraus einen funktionierenden Proof of Concept, den Sie anhand Ihres eigenen Falls laufen sehen, und am Ende haben Sie die Architektur, um ihn zu bauen.
Sie haben es funktionieren sehen und abgestimmt, was gebaut wird. Jetzt bauen wir es dort, wo es laufen muss.
Die Tools haben Sie, der Tag ist schon geplant. Wir sorgen dafür, dass er funktionierende Ergebnisse liefert statt bloßer Begeisterung.
Ihre IT zieht die Grenze zwischen Nachweisen und Bauen: Sobald neue Zugänge zu Ihren Systemen vergeben werden müssen, ist es Building.
Eine Stunde pro Quartal, die Ihre Führung auf dem neuesten Stand hält: was sich wirklich verändert hat und was es für Sie bedeutet.
Jemand, mit dem Sie es durchdenken, auf Stundenbasis, wenn die Entscheidung bei Ihnen liegt.
Für B2B-Vertriebsteams mit dem Mandat, besser zu verkaufen. Ein standardisierter Weg, aufgebaut auf dem Stack und dem CRM, die Sie schon haben.
Vom Reifegrad-Audit zur funktionierenden KI-Vertriebsmaschine, mit einer Live-Selbsteinschätzung des Publikums.
Wir bewerten, wie Ihre Vertriebsmaschine heute tatsächlich funktioniert, Säule für Säule und mit Belegen. Dann zeigen wir Ihnen, was KI mit den Teilen macht, die dafür bereit sind, live mit Ihren eigenen Daten.
Wissen, Entscheidungen und Systeme Ihres Vertriebsteams, verbunden zu einer funktionierenden Maschine, mit zehn Skills, die darauf zugeschnitten sind, wie Ihr Unternehmen tatsächlich verkauft.
Vier Sessions, nach denen ein Vertriebsteam souverän mit der Engine arbeitet und selbst darauf aufbauen kann.
Begleitung für die Vertriebsleitung, auf Stundenbasis: den Plan nach dem Scan in die richtige Reihenfolge bringen, die Einführung nach der Engine steuern.
Die Wissensbasis für den Vertrieb, befüllt, während der Scan läuft, und dieselbe Grundlage, auf der später die Engine läuft.
Positionierung und Messaging, Ihr Angebot und Ihre Preislogik, ideales Kundenprofil und Segmente, Playbooks, gewonnene und verlorene Deals samt Gründen, Partnermaterial.
Er wird zur Wissensbasis der Engine, Sie zahlen also nicht doppelt. Ist Ihr IT-Setup in den ersten zwei Wochen nicht bereit, läuft der Scan weiter und das Brain wird nicht in Rechnung gestellt.
Der Weg von Stufe 1 auf 3 ist Organisationsarbeit: definieren, dokumentieren, Disziplin aufbauen. Mit KI lässt sich das nicht überspringen, und das sagen wir auch so.
Von 3 auf 4 kostete das laufende Messen und Verfeinern bisher Analystenzeit. Genau diese Arbeit erledigt heute eine KI-Vertriebsmaschine, und zwar ständig. Deshalb sucht der Scan nach Ihren Säulen auf Stufe 3.
Eine Verbesserung im Vertrieb braucht ein Mandat und ein Budget, und Portfolio-Eigentümer haben beides. Weil Scan und Engine standardisiert sind und keine Maßanfertigung, werden Framework, Dashboard und Skills, die in einem Portfoliounternehmen funktionieren, zum Startpunkt für das nächste.
Nein. Viele Unternehmen starten mit einer Keynote oder einem Playbook, andere kommen mit einem Use Case, den sie knacken wollen. Wir schlagen Ihnen vor, wo Sie am besten einsteigen.
Ja. Ein Unternehmen kann eine Abteilung analysieren und gleichzeitig einen Commercial Scan für sein Vertriebsteam machen. Das sind unterschiedliche Fragen, deshalb auch unterschiedliche Leistungen.
Nein. Jede Leistung ist ein fest umrissener Auftrag mit einem Preis in einem schriftlichen Angebot. Mentoring wird nach Bedarf auf Stundenbasis gebucht.
Für den Start nicht. Scans und Cracking laufen ohne neue Zugänge. Building läuft in Ihren Systemen, mit Zugängen, die Ihre IT vergibt und widerrufen kann.
Zu Hause in Österreich, unterwegs in ganz Europa, persönlich oder online, auf Englisch, Deutsch, Spanisch und Französisch.
Ein Team, ein Use Case oder eine Führungsfrage. Wir sagen Ihnen, wo Sie anfangen sollten, auch wenn es nicht bei uns ist.